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澳门娱乐官网:经济换挡十字路口 长线思维“导航”企业发展与财富传承

时间:2019/4/27 10:56:51  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:   宜信面临的第一个重要关键时刻是2015年宜人贷的上市。“当时我们面临一个选择,那就是在资本市场不是很好,中国企业也并不被国际资本市场那么看好的时候,要不要完成宜人贷的上市?这个问题后来成为哈佛商学院宜信案例的第二个案例,老师甚至每次用这个案例提问同学,‘如果你是唐宁,要不要...
       宜信面临的第一个重要关键时刻是2015年宜人贷的上市。“当时我们面临一个选择,那就是在资本市场不是很好,中国企业也并不被国际资本市场那么看好的时候,要不要完成宜人贷的上市?这个问题后来成为哈佛商学院宜信案例的第二个案例,老师甚至每次用这个案例提问同学,‘如果你是唐宁,要不要在当年这个时间点做宜人贷上市的决定?’”

  如果按照商业财务模型计算,当时宜人贷在那个时间点上市并不是价值最大化的,从价格上讲会吃亏,“但是如果把时间拉的长一些,看未来五年、十年,这个问题就变成我们还要不要有互联网金融、金融科技这个行业?这个行业该往何处去?是不是能够一步一步地健康发展,让市场变得更加干净、更加有秩序?如果从行业未来考虑,那么这个决定就变得非常容易了,所以当时我们作出了决定,一定要上,不仅仅是为当下,更要为未来!”即使在三年后的今天,唐宁谈到当时的思考依然非常骄傲。

  在唐宁看来,当有了战略思考的框架时,很多非常难的决策反而变得容易了。在进入财富管理市场的2016年,宜信在行业中率先提出跨地域国别、跨资产类别,以母基金的方式超配另类资产的全球资产配置黄金三原则。

  上述观点的提出在当时面临着很大压力。“那个时候不仅客户,很多同事也并不理解,如果这个决策就是看当时那个时间点去做业务,我们一定不会推,卖一些preIPO的项目不是很好吗?为什么要卖十年期的产品?为什么要卖母基金?”

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